廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
不管大事小事，什麼都是自己說了算，那是管理者最大的禁忌!
對一個平庸的管理者來說，最大的危機之一就是他的下層都是一群唯唯諾諾的庸人，一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢於發表不同意見的人。不然，他們必將讓你置於困境。
管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才幹，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。
當每個人的成長與公司命運緊緊相連時；當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不可摧!
目錄
授權式的管理將成必然趨勢
不要凡事都攬在身上
從「問題解決者」轉換成「管理者」
儘量使用轉移責任歸屬權
做好授權前的準備工作
絕對的獨裁與仁慈的獨裁
下放權力而又不導致失控
控制大於授權
讓下屬立即行動
第二章 如何建立一個有戰鬥力的團隊！
管理者的任務
讓團隊更有效的發揮作用
建設團隊時的採用步驟
建立一個有戰鬥力的團隊
讓組織變得更加靈活
採取最佳的團隊管理模式
建立學習的團體
第三章 讓員工參與並解決問題！
將責任轉移給實際負責人
讓員工參與解決問題
群策群力，集思廣益
儘量利用下屬的智慧
正確地聽取下屬的意見
採用頭腦風暴法
第四章 如何努力創新以適應環境的變化！
不斷創新是時代的要求
富於革新公司的八種品質
產品創新也就是管理創新
「模仿」也是很好的創新
發揮員工的創造性
在企業內部營造創新環境
應付變化的方法和措施
管理思想演變的新趨勢
詳細資料
- ISBN：9789865808808
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
充分授權，適當控制！
亨利‧法約爾說：「管理所處的時代背景已經發生了很大的變化，沒有一個領導者有足夠的知識、精力、時間來解決一個大企業、大公司中面臨的所有問題，授權式的管理成為必需。」
史蒂芬‧柯維說：「授權最簡約的表達是：讓別人去做原來屬於自己的事情。授權藝術的全部內涵和奧妙在於：做什麼？讓誰做？怎麼做到最好？」
授權式的管理將成必然趨勢
以研究企業創新著稱的美國最傑出的管理大師湯姆‧彼得斯在自己的著作中，詳細分析現代管理背景有哪些變化使得授權成為必然。
他強調了以下三點：
一、組織的變化
組織是授權實施的環境，而組織的蛻變促成了授權的實行和採用。
最早的組織學家馬克斯‧韋伯曾給出所謂「理想組織模式」，而現代組織己完成了與韋伯的背離與超越。經過認真研究微軟公司、蘋果電腦公司、聯邦快遞、華爾百貨公司以及查普洛鋼鐵公司等現代公司的經典作品，彼得斯發現，這些大規模的組織的真正特色在於其不分階級的經營方式。現代的組織管理理論從韋伯模式中吸取了寶貴的養分，而現代的管理者實際面臨的組織卻已迥異於韋伯時代，主要表現於：
1.「階層式」的終結：傳統組織是按嚴格的階級體系建構的，表現出一種金字塔式；而現代組織呈現一種沒有明顯等級的、網路式、溝通豐富的圓型式。
金字塔型組織體系下，決策只來自於頂端，每個職員職責明確而限定嚴格，等級森嚴，反應與溝通只有由下而上和由上而下一條通道，組織運轉刻板，只有高層管理者被期望對組織前景負有重任，下屬只按明確、簡單的指示完成份內工作；圓型組織體系之中，只有一個溝通的中心，沒有層級和頂點，圓型組織中所有人共同合作，完成需要完成的事情，責任、權力、監督、能力由成員分擔，管理者定位於團隊的激勵者、溝通樞紐與授權者，員工被期望能夠自我管理，同時對於團隊、組織的使命有深刻認識並盡力負責。彼得斯認為，在組織面臨挑戰時，圓型組織能迅速應變。
我想說，選擇是可能，人生是註定。 ... 我們常感慨於人生之路，甚至經常冥思懷想，如果當年我怎麼怎麼樣，現在會如何如何。 ... 其實，這是一個偽命題。原因有二： 其一、世間路有千條，選擇只是一剎那的事。所謂的「條條大路通羅馬」，也是荒誕。因為誰也沒法去驗證，走遍所有的路，然後告訴你我，啊，羅馬到了。所以，選擇了就是命中注定，不可逆，不能假設，更不允許後悔。 ... 其二，現在生活中的你，就是最好的自己。因為它就是現實，就是我們或喜或憂或聚或散或平順或坎坷苦心經營到現在的生活。即便不滿意，也必須面對；即便很滿足，也無需得意。 ... 生命是不系之舟，唉乃聲中就已是萬水千山。不急不緩，無憂無慮，當是生命的態度。沿途風景正好，請閒庭信步。 ...
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